“四轮驱动”力推云南开远小龙潭安置点成功封顶

近日，随着最后一平方米楼顶面板完成混凝土浇筑，云南省红河哈尼族彝族自治州开远市小龙潭化工园区搬迁安置点建设项目10栋主体结构全面封顶，圆满实现既定节点。承建方中国一冶交通公司克服工期紧、任务重、施工条件有限等困难，始终坚持品牌、安全、质量、党建“四轮驱动”，高标准、严要求管理，通过80天的时间努力打造安置点标杆项目。

据介绍，开远小龙潭化工园区搬迁安置点工程位于开远市建设东路，占地面积36.17亩，建设内容包含住宅楼、商业区、配套设施、绿化等。项目建成后可安置278户居民，对于改善城市低收入居民的住房条件、美化周边环境、提升城市整体形象具有重要的推动作用。由于施工现场地处市区，周边居民密度大，对现场文明施工要求比较高。为此，项目部对工地环境进行严格管理，在贯彻落实开远市当地对文明施工的具体要求的基础上多措并举实现绿色建设。包括对施工时间进行严格限制，避开居民休息时间，减小施工噪声带来的影响；安排施工车辆错峰出行，避免造成施工现场周围交通不畅，同时要求施工现场材料运输车辆采取防散落的措施，进出现场必须冲洗干净，有效维护施工现场周边环境卫生；将标准化建设贯穿于整个项目进程，形成浓厚的企业文化氛围，在项目当地树立企业形象。

施工中，项目始终坚持安全生产“一岗双责”，将领导带班作为常态化工作，班子成员定期带领各部门成员深入施工现场，共同排查安全隐患，在管理人员和作业人员之间广泛开展形式多样的安全教育，先后组织高处作业、临时用电、塔吊起重吊装、施工升降机等8次专项安全培训，累计100余人参加，让培训工作发挥实际效用，整体安全管理水平得到显著提升。

同时，项目部坚持方案先行、样板引路，不定期开展质量培训讲座，加强对新技术、新工艺、新材料的学习与应用；对项目实体进行常态化质量检查，一旦发现质量隐患，必须先整改再复工。在每周定期召开质量管理专项会议上，对汇总后的质量问题进行专题研究讨论，确定解决措施，为后续质量管控敲响警钟，防患于未然。截至目前，项目部共计召开专项会议14次，自查发现质量隐患78项并全部完成整改，为项目的顺利推进保驾护航。

在公司云南片区党支部的统一部署下，项目部坚持全员教育常态化，注重思想引领，在完成“三会一课”、主题党日活动等规定动作的基础上，以党的理论政策、企业形势任务等作为培训内容，进一步提高党、团员及群众的政治素养和理论水平。通过积极参与片区“滇峰云课堂”青年员工培训活动，提升业务素质和专业能力，加强理论对实践工作的指导性。